Check-in concept
Check-ins zijn gestructureerde vragenlijsten die periodiek worden ingevuld door teamleden of stakeholders. Ze bieden een consistente manier om voortgang en feedback te verzamelen.

Wat is een check-in?
Een check-in bestaat uit:
| Component | Beschrijving |
|---|---|
| Titel | Naam van de check-in |
| Beschrijving | Uitleg over doel en context |
| Secties | Logische groepering van vragen |
| Vragen | De daadwerkelijke vragen |
Vraagtypen
| Type | Beschrijving | Gebruik |
|---|---|---|
| Korte tekst | Één regel antwoord | Namen, nummers, korte antwoorden |
| Lange tekst | Meerdere regels | Toelichting, uitleg, feedback |
| Meerkeuze | Selectie uit opties | Status, categorie, beoordeling |
| Waardering | Sterren (1-5, 1-10) | Tevredenheid, voortgang |
Meerkeuze weergaves
| Weergave | Beschrijving |
|---|---|
| Dropdown | Compacte keuzelijst |
| Lijst | Alle opties zichtbaar |
| Grote kaarten | Visuele beslissingskaarten |
Wanneer check-ins gebruiken?
Periodieke statusupdates
- Wekelijkse voortgangsrapportage
- Maandelijkse teamreflectie
- Kwartaal-evaluaties
Stakeholder feedback
- Klanttevredenheid meten
- Input verzamelen voor beslissingen
- Draagvlak peilen
Project checkpoints
- Fase-afronding valideren
- Go/no-go beslissingen
- Risico-inventarisatie
Check-in eigenaarschap
Check-ins kunnen eigendom zijn van:
| Eigenaar | Gebruik |
|---|---|
| Template | Standaard check-in voor alle plannen van dit type |
| Plan | Specifieke check-in voor één plan |
| Gebruiker | Persoonlijke check-in |
| Rapport | Check-in gekoppeld aan rapportage |
Template check-ins
Wanneer een check-in is gekoppeld aan een template:
- Alle plannen van die template hebben toegang
- Wijzigingen in de template werken door naar alle plannen
- Ideaal voor gestandaardiseerde processen
Plan check-ins
Wanneer een check-in is gekoppeld aan een plan:
- Alleen beschikbaar binnen dat specifieke plan
- Kan afwijken van template-standaarden
- Ideaal voor maatwerk
Check-in lifecycle
Aanmaken → Configureren → Uitnodigen → Invullen → Analyseren
- Aanmaken: Nieuwe check-in creëren
- Configureren: Secties en vragen definiëren
- Uitnodigen: Respondenten uitnodigen
- Invullen: Respondenten beantwoorden vragen
- Analyseren: Resultaten bekijken en verwerken
Uitnodigingen
Respondenten worden uitgenodigd via:
| Methode | Beschrijving |
|---|---|
| Directe uitnodiging | Selecteer gebruikers uit het systeem |
| Deelbare link | Unieke URL voor externe stakeholders |
| Workflow | Automatische uitnodiging via workflow |
Uitnodigingsstatussen
| Status | Beschrijving |
|---|---|
| Pending | Uitnodiging verzonden, nog niet gestart |
| Accepted | Respondent is gestart |
| Completed | Check-in volledig ingevuld |
| Declined | Respondent heeft afgewezen |
Antwoorden
Response statussen
| Status | Beschrijving |
|---|---|
| Pending | Nog in bewerking |
| Completed | Volledig ingevuld en verzonden |
Antwoordopslag
Antwoorden worden opgeslagen per vraag:
- Waarde van het antwoord
- Tijdstip van invullen
- Identiteit van respondent (indien bekend)
Best practices
Houd het kort
- Max 10-15 vragen per check-in
- Focus op essentiële informatie
- Vermijd dubbele vragen
Duidelijke vragen
- Eén vraag per item
- Vermijd jargon
- Geef context waar nodig
Logische structuur
- Groepeer gerelateerde vragen in secties
- Begin met eenvoudige vragen
- Eindig met open vragen
Regelmatig maar niet te vaak
- Wekelijks: voor operationele teams
- Maandelijks: voor projectupdates
- Kwartaal: voor strategische reviews
Veelvoorkomende fouten
Te veel vragen
Een check-in met 50 vragen wordt niet serieus ingevuld. Houd het beknopt.
Vage vragen
"Hoe gaat het?" is te vaag. Vraag specifiek: "Hoe tevreden ben je over de communicatie (1-5)?"
Geen follow-up
Check-in data verzamelen zonder actie is zinloos. Plan tijd om resultaten te bespreken.
Zie ook
- Check-ins instellen - Vragenlijsten configureren
- Check-ins invullen - Als respondent deelnemen
- Resultaten bekijken - Antwoorden analyseren