Resultaten definiëren

Resultaten zijn de gewenste uitkomsten van je plan. Ze beantwoorden de vraag: "Wat willen we bereiken?" Dit artikel legt uit hoe je resultaten aanmaakt en configureert.

🔐Rechten: Resultaten

Functie	Beheerder	Manager	Auteur	Bijdrager	Uitvoerder	Lezer
Resultaten bekijkenResultaten en voortgang bekijken	✓	✓	✓	✓	✓	✓
Resultaat aanmakenNieuwe resultaten toevoegen	✓	✓	✓	✓	✗	✗
Resultaat bewerkenResultaten wijzigen	✓	✓	✓	✓	✗	✗
Resultaat verwijderenResultaten permanent verwijderen	✓	✓	✓	✓	✗	✗

Meer over rollen en rechten →

Resultaat aanmaken

Vanuit het canvas

1. Klik op + Toevoegen in een resultatenblok
2. Vul de resultaatgegevens in
3. Klik op Opslaan

Vanuit de resultatenlijst

1. Ga naar de resultatenweergave van je plan
2. Klik op + Nieuw resultaat
3. Vul het formulier in
4. Klik op Opslaan

Resultaatvelden

Verplichte velden

Veld	Beschrijving
Naam	Korte, duidelijke titel van het resultaat

Optionele velden

Veld	Beschrijving
Omschrijving	Uitgebreide toelichting (rich text)
Richting	Strategische pijler of doelstelling
Dimensies	Organisatie-eenheden of categorieën
Uitwerkingsplan	Onderliggend plan om dit resultaat uit te werken tot een eigen project

De beschikbare velden worden bepaald door de template.

Resultaattypes

Elk resultaat heeft een type dat bepaalt hoe voortgang wordt gemeten:

Type	Weergave	Gebruik
Getal	Numeriek veld + lijngrafiek	KPI's, percentages, aantallen
Waardering	Sterren (1-5)	Kwalitatieve beoordeling
Deliverable	Voortgangsbalk (0-100%)	Opleveringen

Getal

Gebruik voor meetbare KPI's:

• Klanttevredenheid (1-10)
• Omzetgroei (percentage)
• Doorlooptijd (dagen)
• Aantal klachten

Waardering

Gebruik voor kwalitatieve beoordelingen:

• Teammoraal (1-5 sterren)
• Procesvolwassenheid
• Kwaliteitsniveau

Deliverable

Gebruik voor concrete opleveringen:

• Projectfase afronden
• Systeem live brengen
• Document opleveren

De voortgang loopt van 0% (niet gestart) tot 100% (afgerond).

Koppelingen

Richting

Koppel het resultaat aan een strategische richting (pijler, doelstelling, thema):

1. Klik op het richtingveld
2. Selecteer de gewenste richting
3. Het resultaat verschijnt nu onder die richting in het canvas

Dimensies

Koppel aan organisatie-eenheden of categorieën:

1. Klik op het dimensieveld
2. Selecteer een of meerdere waarden
3. Het resultaat is nu gefilterd op die dimensies

Uitwerkingsplan

Koppel een onderliggend plan om het resultaat uit te werken tot een eigen project:

1. Klik op Plan koppelen of Nieuw plan in de sectie Uitwerkingsplan
2. Selecteer een bestaand plan of kies een template voor een nieuw plan
3. Het uitwerkingsplan verschijnt als klikbare link in het detailpaneel

Zie Uitwerkingsplannen voor meer informatie.

Delen met andere plannen

Resultaten kunnen gedeeld worden met meerdere plannen (deployments):

Waarom delen?

• Eén resultaat monitoren vanuit meerdere perspectieven
• Overkoepelende KPI's zichtbaar maken in deelplannen
• Voortgang aggregeren over teams

Hoe delen?

1. Open het resultaat detailpaneel
2. Klik op het handshake-icoon
3. Selecteer het doelplan
4. Kies de rol (eigenaar of lezer)

Rollen bij delen

Rol	Beschrijving
Eigenaar	Kan resultaat volledig bewerken en waarden toevoegen
Lezer	Kan alleen bekijken, niet bewerken

Klik op het ster-icoon (eigenaar) of slot-icoon (lezer) om de rol te wisselen.

Opmerkingen

Voeg context en discussie toe via opmerkingen:

1. Open het resultaat detailpaneel
2. Scroll naar de opmerkingensectie
3. Typ je bericht
4. Klik op Opmerking plaatsen

Opmerkingen blijven behouden en zijn zichtbaar voor iedereen met leestoegang.

Bestanden koppelen

Onderbouw je resultaat met documenten:

1. Klik op + naast de sectiekop Bestanden
2. Selecteer een bestand uit de bestandsbeheerder
3. Of sleep een bestand direct naar het paneel

Best practices

Duidelijke naamgeving

• Begin met een actiewerkwoord: "Verhogen", "Verlagen", "Bereiken"
• Wees specifiek: "Klanttevredenheid NPS" in plaats van "Tevredenheid"
• Houd het kort: max 50 tekens

Meetbaar maken

• Kies het juiste type (getal, waardering, deliverable)
• Definieer direct een norm (zie Voortgang bijhouden)
• Bepaal wie verantwoordelijk is voor meten

Beperkt aantal

• Focus op 3-7 resultaten per richting
• Kwaliteit boven kwantiteit
• Elk resultaat moet echt gemeten worden

Veelvoorkomende fouten

Te vage resultaten

"Verbeteren" of "Optimaliseren" zijn geen goede resultaten. Maak concreet wat je wilt bereiken en hoe je dat meet.

Te veel resultaten

50 resultaten in één plan is niet beheersbaar. Focus op wat echt belangrijk is.

Geen eigenaar

Een resultaat zonder eigenaar wordt niet gemeten. Wijs altijd iemand toe die verantwoordelijk is voor monitoring.

Zie ook

• Resultaat details - Het resultaat detailpaneel
• Voortgang bijhouden - Normen en monitoring
• Resultaatoverzichten - Organisatiebrede monitoring